專題宣講會(huì) | 價(jià)值考核-湖北亞合建設(shè)工程有限公司

為充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，4月11日-4月13日，亞合建設(shè)就新制訂的《價(jià)值考核管理制度》，由價(jià)值考核委員會(huì)對(duì)亞合建設(shè)公司總部各部門和各項(xiàng)目，分別于公司總部、青菱項(xiàng)目部、和平加壓站項(xiàng)目部、塔子湖加壓站項(xiàng)目部組織開展了4場(chǎng)價(jià)值考核專題宣講會(huì)。

<亞合建設(shè)總部-價(jià)值考核宣講會(huì)>

<青菱項(xiàng)目部-價(jià)值考核宣講會(huì)>

<和平加壓站項(xiàng)目部-價(jià)值考核宣講會(huì)>

<塔子湖加壓站項(xiàng)目部-價(jià)值考核宣講會(huì)>

為推進(jìn)全員價(jià)值考核工作的順利進(jìn)行，在本期宣講會(huì)之前，經(jīng)公司總經(jīng)辦研究，由總經(jīng)辦牽頭、行政部及人力資源部參與成立了價(jià)值考核委員會(huì)，采取數(shù)據(jù)摸底、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和召開座談會(huì)的方式，廣泛聽取基層聲音，收集建議與需求，從而打造出真正與實(shí)際工作緊密相連，與亞合發(fā)展相輔相成的價(jià)值考核體系。

通過專題宣講，向全體員工傳導(dǎo)了理念，普及了政策，統(tǒng)一了思想，就價(jià)值考核的原則、流程、框架及結(jié)果評(píng)估等進(jìn)行了認(rèn)真解讀，就員工關(guān)心的問題進(jìn)行了明晰講解。

未來，亞合建設(shè)將通過對(duì)價(jià)值考核方案的精細(xì)執(zhí)行，強(qiáng)化獎(jiǎng)勤罰劣，真正發(fā)揮價(jià)值考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，通過弘揚(yáng)價(jià)值文化激勵(lì)全體員工共創(chuàng)價(jià)值，推動(dòng)亞合建設(shè)事業(yè)再創(chuàng)新佳績(jī)、再上新臺(tái)階。

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